Conflitti di Leadership

• Identificazione di squilibri di potere tra leader e team.
• Risoluzione di tensioni tra leader che influenzano la direzione strategica.
• Chiarificazione del ruolo e dell’autorità del leader per ispirare e coordinare meglio i team.

Demotivazione e Turnover del Personale

• Riconoscimento di dinamiche nascoste che demotivano i dipendenti.
• Identificazione di fattori che generano disconnessione tra i valori aziendali e i dipendenti.
• Allineamento dello scopo organizzativo con le aspettative del personale per favorire la lealtà.

Problemi di Comunicazione

• Identificazione di blocchi nel flusso di informazioni tra livelli gerarchici o reparti.
• Risoluzione di incomprensioni croniche che ostacolano la collaborazione.
• Miglioramento della trasparenza e della comprensione nella comunicazione interna.

Resistenza al Cambiamento

• Visualizzazione di paure e blocchi inconsci che ostacolano l’adattamento a nuove dinamiche o tecnologie.
• Identificazione di alleati chiave per guidare il cambiamento all’interno del sistema.
• Creazione di strategie per integrare il cambiamento senza generare conflitti interni.

Conflitti Interni

• Risoluzione di tensioni tra reparti o individui che influenzano la produttività.
• Chiarificazione di ruoli e responsabilità per ridurre le frizioni.
• Identificazione di influenze esterne o storiche che impattano le relazioni interne.

Cultura Organizzativa Tossica

• Identificazione di dinamiche disfunzionali come competizione sleale, stress o paura.
• Trasformazione di schemi culturali tossici in una cultura più sana e collaborativa.
• Ricostruzione dei valori organizzativi allineati con gli obiettivi strategici.

Mancanza di Direzione Strategica

• Chiarificazione dello scopo e della visione aziendale.
• Identificazione di aree che non contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi strategici.
• Allineamento degli sforzi del team con gli obiettivi organizzativi.

Problemi nella Presa di Decisioni

• Visualizzazione di dinamiche che bloccano o influenzano decisioni importanti.
• Risoluzione di tensioni tra interessi individuali e bisogni del sistema.
• Assicurare che le decisioni siano allineate con il benessere generale dell’organizzazione.

Squilibri tra Reparti

• Identificazione di reparti che monopolizzano risorse o ricevono attenzione sproporzionata.
• Riequilibrio delle relazioni e risorse tra le aree organizzative.
• Promozione della cooperazione e del lavoro di squadra tra i reparti.

Conflitti Generazionali nelle Aziende Familiari

• Risoluzione di tensioni tra generazioni a causa di differenze nei valori, stili di leadership o direzione strategica.
• Riconciliazione di nuove visioni con i valori fondativi dell’azienda.
• Onorare l’eredità dei fondatori, lasciando spazio all’innovazione delle nuove generazioni.

Mancanza di Riconoscimento dei Soci Chiave

• Identificazione di dinamiche di esclusione verso fondatori o soci capitalisti.
• Visualizzazione dell’impatto del contributo di soci passati o attuali.
• Creazione di equilibrio tra gli interessi e i contributi di tutti i soci.

Mancanza di Riconoscimento del Personale Chiave

• Risoluzione di tensioni derivanti dalla mancanza di riconoscimento verso dipendenti di valore che hanno lasciato l’azienda.
• Ripristino dell’equilibrio emotivo nel sistema organizzativo onorando i contributi passati.
• Promozione di un ambiente lavorativo in cui impegno e contributo siano valorizzati e riconosciuti.